人力资源部怎样制定招聘制度？

来源：青岛优拓人力资源管理师培训学校 时间：2015-01-13

　　员工招聘制度即关于招聘工作的各项政策、方法的总和，它涉及从编制招聘计划到正式录用过程中的各项规定和操作要求。人力资源总监制定员工招聘制度的目的是为了指导招聘部门开展招聘工作，使招聘工作能顺利完成。因此，人力资源总监制定的员工招聘制度应有明确的内容或具体的条款，充分满足人力资源管理与实施的需要。为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，很多公司都会制定员工招聘制度。那么公司应该如何制定员工员工招聘制度呢？详情请看以下内容：

　　为增加公司各岗位能够及时有效地补充所需的人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，根据公司人事管理制度，特制定本规定。公司员工招聘制度录用源于以下六种情况下的人员需求：

　　1、缺员的补充；

　　2、突发的人员需求；

　　3、为确保公司发展所需的人才储备；

　　4、公司管理阶层需要扩充时；

　　5、公司对组织机构有所调整的需要；

　　6、为了使公司的组织更具灵活性，而必须导入外来的经验丰富人士时。

　　员工招聘制度一、招聘的组织管理

　　初、中级人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划和组织实施，招聘职位所在部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。人才的招聘工作由总经理直接（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协调。人才招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。

　　员工招聘制度二、人力资源计划和招聘计划

　　人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，根据内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报经理办公会审批。人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、和地方劳动力市场状况和准备招聘的职缺的市场状况进行判断。人力资源部详细审核申请职位的名称、职级等事项。如同意其申请，当确定本公司其他部门并无适当人选时，由人力资源部汇总形成公司的人员外部招聘计划。

　　员工招聘制度三、内部招聘

　　人力资源部明确所需内部招聘的岗位名称及职级，新增岗位由用人部门主管编制工作说明书报送人力资源部，以准备工作说明书，拟定内部招聘公告。发布的方式包括在公司内部网通知、在公告栏发布或其它形式。所有的正式员工都有资格利用空缺职位公告政策向人力资源部提出申请，要求组织考虑自己是否能够从事某一职位的工作，内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。

　　员工招聘制度四、外部招聘

　　外部招聘活动的组织以人力资源部为主，其他部门配合。必要时可有公司高层、相关部门管理人员、相应技术人员参加。招聘人员在招聘工作开展之前必须经过培训，并和人力资源需求部门加强合作，以便对招聘岗位和该岗位所在群体特点有一个清楚的了解。

　　外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合，并争取成本节约。校园招聘。人力资源部与有关的高校保持经常的联系。对于专业对口的院校可及时派员进行宣传并组织招聘。有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。网络招聘。通过相关网站及时发布招聘信息，经常查阅网上应聘人员情况，建立公司的外部人才库，根据需要随时考核录用。鼓励员工向公司推荐人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。

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