青岛人力资源开发和培训的程序

来源：泉州新东方考研培训学校 时间：2012-10-30

    为了做好人力资源开发与培训工作，应把人力资源开发与培训看成一项系统工程，即采用系统的方法，使企业人力资源开发与培训活动符合企业的目标，让其中的每一个环节都能实现员工个人、工作及企业本身三个方面的优化，人力资源开发模型显示了这样一个系统，青岛人力资源师培训发现它代表了由五个环节构成的循环过程。这五个环节分别是:需要确定、目标设置、方案拟定、方案实施、实施效果评估。
    青岛人力资源师培训建议在培训流程中，培训需求分析是所有工作开展的基础，是指在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门、主管人员、工作人员等采用各种方法与技术，对组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统地鉴别与分析，以确定是否需要培训及培训什么内容的一种活动或过程。从培训的目的看，企业培训是以满足企业现阶段的需求或未来潜在需求为终目的，培训需求调查就是为了明确这些需求，即找对目标。从培训资源的有限性看，培训的成本包括参加人员的雇用成本，场地、器材的使用成本及课程训练效果的风险性成本等，这些资源的有限性决定了培训并不能顾及所有方面和所有人，因此，培训就必须做到有的放矢、，也就是“好钢用到刀刃上”。
 

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