人力资源管理外包的起因

来源：泉州新东方考研培训学校 时间：2012-11-05

    20世纪70年代以来，世界经济发生了巨大的变化，经济一体化成为席卷世界的浪潮。国际贸易与国际投资以惊人的速度在递增，性市场逐步形成，无国界经营发展迅速。经济一体化和渐趋开放统一的世界市场，一方面使各国企业面临着更为广阔的市场容量，使他们更有必要和可能展开更大规模的生产和销售一以充分地实现规模效益;另一方面，也使企业面临着范围的激烈竞争，原有市场份额及垄断格局将不可避免地受到挑战。青岛人力资源师培训发现任何企业面对市场范围的竞争都显得势单力薄，必须加强联盟和合作，实现专业分工与协作，从而为规模外包业务的形成和发展提供强大推动力。
    亚当·斯密的劳动分工和专业化理论，揭示了在工业化社会，几乎没有二家制造企业可以独立进行产品和零件的生产。某一特定企业把部分业务包给外部的承包商，不仅简化了管理的复杂性，而且有助于提高承包商的专业化效率。因此，业务外包被称作企业的第土生产厂和获取利润的主渠道之气。人力资源管理外包的动因与业务外包机理相同，人力资源管理外包的本质是劳动分工的延伸，人力资源管理外包本质上是一种管理外包。管理外包，包括人事管理外包，是继业务外包之后发展起来的外包形式，诸如财务账目清算、薪酬发放、人事代理、管理咨询、研发投人、员工招聘、员工培训、高层管理者搜寻等，它们原本属于企业内务管理职能，随着企业的发展和管理提升，逐步外包给其他企业或组织。
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