绩效考核反馈的结果—员工绩效改进计划

来源：泉州新东方考研培训学校 时间：2012-11-08

    青岛人力资源师培训绩效考核反馈的结果—员工绩效改进计划
    员工绩效改进计划是绩效反馈的结果，是根据员工绩效评价结果，通过面谈找出员工有待于发展和提高的方面，然后，制定出一定时期内有关员工工作绩效和工作能力改进和提高的系统计划。通常，在绩效反馈面谈后，管理者和员工之间就确定了下一个绩效周期的改进重点和改进计划。员工绩效改进计划的主要内容有:
    1.需要改进的方面。通常是指在工作能力、方法和习惯等方面，这些有待于改进的地方可能是员工现在水平不足，也可能是未来工作需要。
    2.改进和发展的原因。选择某些项目作为绩效改进的对象，是有一定原因的。一般是员工在这些方面的水平较低而又需要在这些方面表现出较高水平。
    3.目前状况和期望达到的水平。
    4.确定改进措施和责任人。
    5.确定改进的期限。预期时间进度和所需时间的多少。一般为30天、60天或者90天。
    青岛人力资源师培训建议为了帮助员工实现绩效改进计划，管理者应注意的问题:营造一种良好的工作氛围，鼓励、推动员工去实现自己的绩效改进计划;提供员工改进绩效所需要的支持;对员工的绩效改进及时给予一定的奖励，树立员工自信心，激励员工持续改进和提高。
 

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