人力资源管理的薪酬管理-青岛人力资源师培训

来源：泉州新东方考研培训学校 时间：2012-11-09

    薪酬管理的内容-青岛人力资源师培训
    薪酬管理的主要内容包括:薪酬水平的确定及其调整、薪酬体系的设计、薪酬结构的改善、薪酬制度的设计、薪酬形式的采用、薪酬成本的控制等具体活动。
    薪酬水平管理
    薪酬水平有不同层次的划分，它主要指一定时期内，一个、地区、部门、企业劳动者的平均薪酬水平.其中企业员工薪酬水平是基础和核心。企业员工薪酬水平主要是指本企业员工一定时期收人的平均水平与同行业或本地区其他企业员工收人定在什么水平上:是高于其他企业还是低于其他企业或者与其他企业持平。这个问题实质在于:如果企业的薪酬水平过低，就不能吸引或留住企业所需的人力资源;如果薪酬水平过高.就会导致人力成本过大，影响企业产品的竞争力。如何把握好这个“度”，不完全是雇主和雇员在劳动力市场上交易的结果，也不是雇主在企业内部随心所欲的结果。在薪酬管理时必须对相应的影响企业薪酬设计的因素进行分析，这些因素包括外部和内部因素。
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